Intelligence adaptative
Redonnez de l'élan !
Adapte un max !
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Ce n'est pas une dragée mais tout le monde l'a à la bouche et en parle abondamment : VUCA (un monde devenant de plus en plus volatile, incertain/"uncertain", complexe et ambigu).
S'adapter est la clé pour trouver l’état mental optimal propre à affronter le quotidien personnel et professionnel.
​Avec les neurosciences comportementales, c'est possible en un tournemain (ou presque)... !
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Révélez-vous !
Mieux vous connaître
Profilez les autres
Sécurisez les recrutements
Parce que vous voulez changer quelque chose et vous en donner enfin vraiment les moyens !
- découvrez votre/vos profils en dynamique
- évaluez la profondeur de vos motivations
- votre positionnement relationnel (assertivité)
- comprenez vos leviers vs freins et irritants
- communiquez mieux avec les autres profils
- et optimisez votre capacité d'adaptation
Pour votre organisation confrontée souvent à l'incertitude et qui recherche la performance en misant sur l'humain :
​- identifiez les profils de vos clients, candidats, patients, collaborateurs... (profilage comportemental) pour mieux motiver, vendre, négocier, recruter, évaluer...
- équilibrez la composition de vos équipes et apprenez à les motiver sur un projet
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- pratiquez la communication adaptative : communiquez en adaptant votre propos et en répondant aux objections selon les huit neurotypes connus.
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Grâce à l'inventaire Profil'INC® des dynamiques comportementales à la pointe des neurosciences du comportement.
L'inventaire des dynamiques comportementales identifie :
LES MOTIVATIONS PRIMAIRES
Les actions qui viennent spontanément à une personne, qui la ressourcent, l'enthousiasment sans effort, celles qui sont faciles pour elle et qui contribuent à son épanouissement.
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LES MOTIVATIONS SECONDAIRES
Les actions entreprises par une personne uniquement pour atteindre un résultat ou de la reconnaissance ou pour éviter un échec, et qui, à long terme, peuvent entraîner une perte de motivation voire un épuisement.
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LES NEURO-TYPES DE COMPORTEMENTS
Il existe huit dynamiques comportementales qui ont été répertoriées par les travaux du Dr Jacques Fradin (IME, Institut de Médecine Environnementale) et de son équipe de pionniers en neurosciences comportementales.
Savoir adopter les bons comportements, adapter sa communication, motiver selon les profils est un aspect clé des interactions sociales au bénéfice de l'intelligence relationnelle individuelle et collective.
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C'EST VALORISANT POUR LE.LA CANDIDAT.E !
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Faites « matcher », correspondre les profils.
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Après avoir réalisé des évaluations de personnalité, de valeurs et utilisé un questionnaire sur la dynamique comportementale, vous pré-sélectionnerez les candidats externes qui semblent le mieux s'adapter, comprendre la culture de votre entreprise et s'épanouir au sein de celle-ci.
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Ensuite, vous vérifierez que le poste et l'entreprise correspondent aux aspirations du futur collaborateur.
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Votre sélection sera encore précisée à travers l'analyse du projet de carrière que le candidat aura partagé avec vous au préalable.
C'EST INNOVANT ET PUISSANT !
Une présentation claire et visuelle des performances individuelles.
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Profitez des avancées des neurosciences et des sciences du comportement grâce à une restitution conviviale accompagnée d’un débriefing à l’aide d’un coach expert formé à l’ANC et expert Profil’INC©.
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Résultat de plus de 30 ans de recherche interdisciplinaire (Approche Neurocognitive et Comportementale) et d'une solide expérience sur le terrain.
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Une fiabilité opérationnelle prouvée dans divers contextes et secteurs d’activité.
Sélectionnez les candidats qui s'intégreront harmonieusement et durablement dans votre organisation.
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Grâce à l'évaluation de leurs "soft skills" ou compétences relationnelles et de leurs valeurs, ainsi qu'à l'analyse de leur comportement au moyen d'un questionnaire d'un genre nouveau - Profil'INC® :
- vous obtenez une short-list des candidats qui sont susceptibles de prospérer et de s'épanouir au sein de votre entreprise en fonction de sa raison d'être et de sa mission.
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- Vous veillez à ce que l'entreprise, ses valeurs, le poste proposé correspondent dans tous ses aspects aux aspirations du futur collaborateur et à son projet de carrière.
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Allez vers une sélection, une intégration et un engagement pleinement réussis en réduisant au mieux l'incertitude !
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L'ASSERTIVITÉ
Le profil relationnel de la personne est évalué, comment elle aborde les autres, plus ou moins en confiance, comment elle s'envisage elle-même dans les relations.
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LES IRRITANTS ET FREINS
Il s'agit des attitudes et des comportements qui irritent profondément une personne et qu'elle cherche à éviter de manière fréquente et constante.
LA CAPACITÉ D'ADAPTATION
Comment la personne aborde-t-elle sereinement des situations complexes, nouvelles, difficiles ou incertaines ? Est-elle susceptible de stresser facilement ? Quels est sa capacité à gérer ce stress ? Quel est son potentiel créatif et sa capacité à penser de manière innovante, à sortir du cadre ?
C'EST FIABLE !
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Depuis 2009, la Dynamique Comportementale a démontré sa solidité opérationnelle scientifique dans une variété de contextes et d'industries.
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Dans le domaine du recrutement et de la mobilité professionnelle, notamment dans les métiers du Big Data, la Dynamique Comportementale a atteint un taux de précision de 90 % : après l'intégration des candidats, leur adéquation au poste s'est révélée correcte dans 90 % des cas.
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De plus, cette méthode a été utilisée pour sélectionner des athlètes de haut niveau, prédisant de manière précise et impartiale le leadership ainsi que 10 autres compétences personnelles essentielles (softskills) des candidats, avec un taux de succès de 82,5 %.
